選用人才的第一個標準是“道德情操”。沒有良好職業道德、人生觀和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大 的管理難度和管理風險。

我們知道，能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。

因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業道德”關。

務實是選用人才的第二個標準。

任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人 才方能成為團隊的“棟梁”。

良好的團隊精神是選用人才的第三個標準?！?/p>

現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有 “一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創造出應有的績效。

這里我將“較扎實的基礎知識” 作為選用人才的第四個標準。

較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差，則會大大增加人才培養的難度和風險（因為基礎知識是通過人多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養產生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎知識中專業知識固然十分重要，但我認為最重要的是語文知識和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知識，則理解和表達能力通常不錯，這會有利于與人的溝通（要知道現代社會，人與人的溝通相當重要的）；具備了良好的數學基礎知識，則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致；另外，良好的語文和數學知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。

認同企業文化 是選用人才的第五個標準?！?/p>

認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定不但不利于團隊工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業帶來不必要的負擔。

這里提到的最后一個標準是“較好的發展潛力”。較好的發展潛力是一個人能否快速成長的先決條件。

企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才，因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高，但創造的價值卻是不斷增長的。